El cigarrillo es un vicio que "no altera" el comportamiento ni es psicotrópico. Sin embargo el cigarrillo es una de los vicios mas difíciles de dejar.
Es porcentaje de fumadores en latinoamerica es un altísimo 25%. Uno de cada cuatro personas fuman.
Ahora imagine una de cada cuatro personas en su organización que fuman. Y que las instalaciones no prepare un área para fumar. Esto solo hará que el fumador busque un lugar para fumar.
He visto organizaciones donde el gerente general fuma. El presidente de la compañía fuma. En esos casos, se puede fumar en cualquier lugar.
Hay organizaciones donde el presidente de la compañía fuma en el comedor.
Existen otras organizaciones donde el jefe nunca ha fumado y decide no colocar zona para fumadores. Dice que no va a invertir para que la gente se mate. La posición es totalmente entendible. Pero si uno de cada cuatro fuma y hay 100 personas en la planta de producción, alguno de esos 25 fumadores va a encontrar un lugar para fumar.
El tema de esta sección es el siguiente.
Las organizaciones DEBEN tener una zona para fumadores. Preferiblemente bien preparado y comodo para fumar. Ponganle hasta los yesqueros a la gente, obvio ceniceros, etc. De modo que garantice que ni una colilla de cigarrillo esté fuera de las zonas de fumadores.
Ahora, la zona de fumadores debe tener un control de acceso. Cada fumador que entra debe ser contabilizado. Cada vez que entre debe sumar a sus accesos. Adicionalmente debe tener un control de tiempo del fumador adentro. De modo que sea auditable el tiempo que pasa fumando mientras otros trabajan.
Creame, es mas probable que el fumador baje su dosis de nicotina observando su comportamiento que restringiendo su vicio.
Este artículo esta aquí porque trabajé en una empresa que tiene 800 obreros por turno. No medí la cantidad de fumadores, pero todos los días veía gente fumando en lugares que desde mi punto de vista no eran aptos. Adicionalmente me encontraba colillas de cigarrillo en lugares inflamables y no hubo campaña que eliminara el vicio.
Los mejor y los peor de 15 años de experiencia en entorno Laboral. Guía de Derechos y Deberes de los Trabajadores. Guía de los Derechos y Deberes de los Líderes
Introducción
En el mundo laboral, dentro de cada empresa, existen diferentes personalidades entre los trabajadores. Entre esas personalidades, cada uno tiene sus fortalezas y sus debilidades.
El siguiente texto describe algunas de las características, que cuando son bien usadas, pueden convertirse en poderosas fortalezas, no solo para la persona que las adopta, sino también para el equipo que cuenta con tal individuo.
Un comportamiento adecuado dentro de las instalaciones del lugar de trabajo sin duda facilita las horas laborales y además mejora el rendimiento.
Un comportamiento fuera de lugar genera dudas, chismes y razones para que tus propios compañeros resaltan lo negativo sobre las cualidades que tienes.
Si estás leyendo esto, conocerás cuáles de las características que están en este libro son hoy tus fortalezas y cuales son debilidades.
Mi objetivo aquí es nombrar algunas cualidades de liderazgo que son estrictamente de comportamiento. Esto puede ayudar a desarrollar la actitud correcta y a entender más de cuáles son las fortalezas que se pueden perfeccionar y cuáles debilidades se pueden rectificar. De nuevo, estas características aquí descritas son temas absolutamente de comportamiento que puede ser moldeadas a merced de cada quien.
Algunas de estas reglas pueden parecer obvias, pero a medida que avances, te darás cuenta, que lo que parece obvio para ti, quizás no lo sea para otros. Y viceversa.
Incluso, dentro de los tópicos que consideras obvio, encontrarás temas de mejora. Al menos eso espero.
Este texto contradice mucho de algunos pensamientos "millennials". O por lo menos de las características que he leído sobre esta nueva tendencia. Esto lo digo aun considerando que tengo algunas características de millennial. Cuando hablamos de puntualidad, vestimenta u horario puedo ver la cara arrugándose insinuando “pasado de moda”. Si no arrugaste la cara, esta obra es para ti. Si la arrugaste, te invito a leas este trabajo y lo critiques tanto como puedas. Comparte conmigo las tu análisis y apreciación.
Te recomiendo que pases capítulo a capítulo y lo discutas con un amigo, mentor o compañero de trabajo. Juzga y valora cada regla que vayas leyendo. Digiere cada capítulo y evalúa como es tu postura hacia la misma. Pide retroalimentación y haz autoevaluaciones a diario. A medida que vayas asimilando las reglas y las apliques no sólo vas a influenciar tu carrera, sino la de tus colegas más cercanos.
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