Introducción

En el mundo laboral, dentro de cada empresa, existen diferentes personalidades entre los trabajadores. Entre esas personalidades, cada uno tiene sus fortalezas y sus debilidades.


El siguiente texto describe algunas de las características, que cuando son bien usadas, pueden convertirse en poderosas fortalezas, no solo para la persona que las adopta, sino también para el equipo que cuenta con tal individuo.


Un comportamiento adecuado dentro de las instalaciones del lugar de trabajo sin duda facilita las horas laborales y además mejora el rendimiento.

Un comportamiento fuera de lugar genera dudas, chismes y razones para que tus propios compañeros resaltan lo negativo sobre las cualidades que tienes.


Si estás leyendo esto, conocerás cuáles de las características que están en este libro son hoy tus fortalezas y cuales son debilidades.

Mi objetivo aquí es nombrar algunas cualidades de liderazgo que son estrictamente de comportamiento. Esto puede ayudar a desarrollar la actitud correcta y a entender más de cuáles son las fortalezas que se pueden perfeccionar y cuáles debilidades se pueden rectificar. De nuevo, estas características aquí descritas son temas absolutamente de comportamiento que puede ser moldeadas a merced de cada quien.


Algunas de estas reglas pueden parecer obvias, pero a medida que avances, te darás cuenta, que lo que parece obvio para ti, quizás no lo sea para otros. Y viceversa.

Incluso, dentro de los tópicos que consideras obvio, encontrarás temas de mejora. Al menos eso espero.


Este texto contradice mucho de algunos pensamientos "millennials". O por lo menos de las características que he leído sobre esta nueva tendencia. Esto lo digo aun considerando que tengo algunas características de millennial. Cuando hablamos de puntualidad, vestimenta u horario puedo ver la cara arrugándose insinuando “pasado de moda”. Si no arrugaste la cara, esta obra es para ti. Si la arrugaste, te invito a leas este trabajo y lo critiques tanto como puedas. Comparte conmigo las tu análisis y apreciación.


Te recomiendo que pases capítulo a capítulo y lo discutas con un amigo, mentor o compañero de trabajo. Juzga y valora cada regla que vayas leyendo. Digiere cada capítulo y evalúa como es tu postura hacia la misma. Pide retroalimentación y haz autoevaluaciones a diario. A medida que vayas asimilando las reglas y las apliques no sólo vas a influenciar tu carrera, sino la de tus colegas más cercanos.

Regla #2. Si no sirves de buen ejemplo, sirves de mal ejemplo

El Ejemplo no es la forma principal de influenciar a personas... Es la única. Albert Schweitzer.

Ya estés en las altas esferas de la organización, o acabas de empezar como aprendiz, tu comportamiento influencia a otros.

Tus ejemplos sirven como reflejo de la organización.
Dicho esto, considera que tu presencia y tu comportamiento tiene que reflejar una conducta que sea usada como buen ejemplo.

Como hacer esto:
1. Actuar como si siempre nos estuvieran viendo.
2. Actuar como esperamos que nuestros colaboradores actúen.
3. Actuar como si tu fueses el mejor ejemplo de la organización.
4. Tomar en consideración los siguientes aspectos.

  • Hora de Llegada y de Salida.
  • Vestimenta y cuidado personal.
  • Puntualidad.
  • Uso de los espacios comunes.
  • Uso de las herramientas comunes.
  • Comportamiento con los superiores.
  • Comportamiento hacia los colaboradores.
  • Comportamiento hacia el personal de limpieza.
  • Disposición de desperdicios

Tu comportamiento lo ven tus colaboradores, tus laterales y tus superiores. No subestimes esta regla.


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