En el ambiente laboral, generar relaciones sentimentales con colegas es extremadamente delicado. La recomendación aquí es fácil. No tenga relaciones sentimentales con otros empleados de su empresa. Simplemente no las tenga. Sin embargo este capítulo no es para hablar de si tener o no tener, sino mas bien de que hacer cuando se tiene y que hacer cuando se sabe que alguien tiene una relación.
Es importante dejar las reglas claras a cada empleado con respecto a este tema.
1. No se puede tener relaciones entre empleados.
2. En caso de tener una relación con otro empleado, déjela saber con RR.HH.
3. Se solicita a todo el personal que sepa de alguien con esta situación que lo reporte a RR.HH.
Si se conoce este caso sin que los actores lo hayan notificado, la empresa debe asegurar de llamarlos a una reunión para hablar del caso. Mientras se haga antes, mejor para todos. Para la empresa, para los compañeros de trabajo y para los involucrados.
Esto evita rumores, chismes y otros problemas que quitan tiempo y concentración entre sus empleados.
Los mejor y los peor de 15 años de experiencia en entorno Laboral. Guía de Derechos y Deberes de los Trabajadores. Guía de los Derechos y Deberes de los Líderes
Introducción
En el mundo laboral, dentro de cada empresa, existen diferentes personalidades entre los trabajadores. Entre esas personalidades, cada uno tiene sus fortalezas y sus debilidades.
El siguiente texto describe algunas de las características, que cuando son bien usadas, pueden convertirse en poderosas fortalezas, no solo para la persona que las adopta, sino también para el equipo que cuenta con tal individuo.
Un comportamiento adecuado dentro de las instalaciones del lugar de trabajo sin duda facilita las horas laborales y además mejora el rendimiento.
Un comportamiento fuera de lugar genera dudas, chismes y razones para que tus propios compañeros resaltan lo negativo sobre las cualidades que tienes.
Si estás leyendo esto, conocerás cuáles de las características que están en este libro son hoy tus fortalezas y cuales son debilidades.
Mi objetivo aquí es nombrar algunas cualidades de liderazgo que son estrictamente de comportamiento. Esto puede ayudar a desarrollar la actitud correcta y a entender más de cuáles son las fortalezas que se pueden perfeccionar y cuáles debilidades se pueden rectificar. De nuevo, estas características aquí descritas son temas absolutamente de comportamiento que puede ser moldeadas a merced de cada quien.
Algunas de estas reglas pueden parecer obvias, pero a medida que avances, te darás cuenta, que lo que parece obvio para ti, quizás no lo sea para otros. Y viceversa.
Incluso, dentro de los tópicos que consideras obvio, encontrarás temas de mejora. Al menos eso espero.
Este texto contradice mucho de algunos pensamientos "millennials". O por lo menos de las características que he leído sobre esta nueva tendencia. Esto lo digo aun considerando que tengo algunas características de millennial. Cuando hablamos de puntualidad, vestimenta u horario puedo ver la cara arrugándose insinuando “pasado de moda”. Si no arrugaste la cara, esta obra es para ti. Si la arrugaste, te invito a leas este trabajo y lo critiques tanto como puedas. Comparte conmigo las tu análisis y apreciación.
Te recomiendo que pases capítulo a capítulo y lo discutas con un amigo, mentor o compañero de trabajo. Juzga y valora cada regla que vayas leyendo. Digiere cada capítulo y evalúa como es tu postura hacia la misma. Pide retroalimentación y haz autoevaluaciones a diario. A medida que vayas asimilando las reglas y las apliques no sólo vas a influenciar tu carrera, sino la de tus colegas más cercanos.
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